METODOLOGÍA DE GESTIÓN PRODUCTIVA DE LOS
SERVICIOS DE SALUD
Como aporte a la tarea de fortalecer la capacidad
gerencial de los sistemas y servicios de salud, mejorando el uso de información
y evidencia para la toma de decisiones y la acción, la OPS coloca la
Metodología de Gestión Productiva de los Servicios de Salud y sus herramientas
de apoyo a disposición de los gestores de servicios de salud. La MGPSS se
presenta como una alternativa para facilitar el análisis de la información, su
pertinencia, la eficiencia, la calidad de la atención, la negociación de
acuerdos de gestión (contratos) y la gestión de costos y finanzas en el
ejercicio de la atención en salud. (OPS, 2010)
"La gestión de los servicios de salud
orientados a la eficiencia con calidad requiere de metodologías y herramientas
que den respuesta a las necesidades de los gerentes en su misión de mejorar el
estado de salud de la población a la que sirven. En su gran mayoría, estos
gestores deben enfrentar a diario los efectos negativos de la segmentación del
sistema y la fragmentación de los servicios de salud." (OPS, 2010)
(Hernandez, 2014)
Los gestores de establecimientos y servicios de
atención por otro lado, enfrentan situaciones igualmente críticas y falencias
en su capacidad gerencial que afectan la eficiencia, eficacia y efectividad de
los servicios. Se destacan entre ellos, el pobre uso de la información gerencial
para la toma de decisiones y la falta de competencias criticas para el
análisis, la ejecución de acciones anticipatorias o correctivas, la evaluación
del desempeño y la gestión del cambio en instituciones que evolucionan y se
transforman moldeadas por las realidades externas, las demandas y nuevas
exigencias de una sociedad globalizada."(OPS, 2010)
Gráfico 1
"Este estado de cosas exige que la visión de
los servicios de salud se re-orienten a nuevos modelos de organización que den
respuesta a los problemas generados por la fragmentación, y a modelos de
atención centrados en las personas y que coloquen el énfasis en la promoción de
la salud y la prevención de la enfermedad bajo estrategias de Atención Primaria
en Salud y en pro de la equidad. Estos modelos necesariamente deberán
responsabilizar a las redes de servicios de salud por el cuidado de la salud de
una población asignada, de proveer un manejo integral del cuidado de sus
usuarios en el lugar más adecuado descentralizando la prestación del servicio
de la institución hospitalaria, de integrar los servicios de salud en redes con
equipos multidisciplinarios, de gestionar la garantía de la calidad y el
mejoramiento continuo de las instituciones, de garantizar la participación
comunitaria y gestionar el autocuidado en un entorno de responsabilidad
compartida con otros sectores de la economía. (OPS, 2010)
(Aula 365, 2014)
Gráfico 2
Alcanzar los objetivos de transformación de los
sistemas y servicios de salud requerirá del fortalecimiento de la capacidad
gerencial a todos los niveles y exigirá de los gerentes nuevas competencias de
gestión y el uso de metodologías y herramientas que faciliten un desempeño
eficiente." (OPS, 2010)
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Gráfico 3
(Pablo,
2014)
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ANÁLISIS DEL GRÁFICO:
La gestión de los servicios de salud orientados a la eficiencia con
calidad requiere de metodologías y herramientas para que un
establecimiento de salud se adapte a los cambios necesita con la ayuda del plan
operativo, la planificación, procesos administrativos, la gerencia,
recursos humanos para que haya una evaluación final .
VÍDEO EXPLICATIVO
FUENTE DEL VÍDEO : https://www.youtube.com/watch?v=9WT-WuJMvw8
CONSIDERACIONES:
La
Metodología de Gestión Productiva de los Servicios de Salud (MGPSS) es un
método de gestión desarrollado por la Organización Panamericana de la Salud
(OPS) para dar respuesta a los enfoques y prácticas emergentes en la gestión de
los servicios de salud y que se orienta a la organización y gestión óptima de
los servicios en la construcción de sistemas de salud basados en APS.
Además la implementación
de la MGPSS y sus herramientas en establecimientos de servicios de salud,
contribuye al logro de objetivos en beneficio de la salud como:
►Eficiencia con Calidad: la optimización de los recursos no
implica disminuir la calidad en la prestación de los servicios de salud, por el
contrario, se convierte en el objetivo
►Racionalización de Recursos: apunta a alcanzar una prestación
de servicios eficiente con el uso adecuado de los recursos disponibles
permitiendo la mejor utilización de los mismos.
►Mejoramiento
Continuo: cuando las organizaciones alcanzan un
cierto nivel de desarrollo, la gestión sostenible permite integrar los
elementos en un proceso autónomo donde los servicios de salud se convierten en
entornos de mejoramiento continuo
BIBLIOGRAFÍA:
§ Aula 365. (06 de
Noviembre de 2014). Obtenido de
http://www.aula365.com/post/prevencion-enfermedad-sistema-inmune/
§
Hernandez, L. (06 de Noviembre de 2014). Neuroenfermeria.
Obtenido de http://www.sld.cu/sitios/neuroenfermeria/
§
OPS. (23 de octubre de 2010). Organizacion panamericana de
la salud. Recuperado el 6 de noviembre de 2014, de
http://www.paho.org/hq/index.php?option=com_content&view=article&id=4531%3Ametodologia-gestion-productiva-servicios-salud-introduccion-generalidades&catid=3178%3Ahealth-services-organization-manage&Itemid=3535&lang=es
§
Pablo, T. (6 de noviembre de 2014). monografias.com.
Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos102/gestion-procesos-comunicacion-salud/gestion-procesos-comunicacion-salud.shtml
§
Turmero, P. (s.f.). monogrsfias.com. Recuperado el 6
de noviembre de 2014, de
http://www.monografias.com/trabajos102/gestion-procesos-comunicacion-salud/gestion-procesos-comunicacion-salud.shtml
muy interesante nenas ya que pone como importancia fortalecer la capacidad gerencial de los sistemas y servicios de salud. la nota del grupo es de 9
ResponderEliminarinteresante tema nos dice la importancis de gestion en cada nivel
ResponderEliminarsu nota 9
el tema intesesante la nota es de 9
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