GESTIÓN DE CAMBIO EN ENFERMERÍA

GESTIÓN DE CAMBIO EN ENFERMERÍA

Grafico #1
(Angora de enfermeria, 2011)

La reforma del sector salud obliga a la enfermería a producir y asumir un protagonismo positivo que permita cambiar las actuales formas de intervención en el sector salud y así su contribución directa en la salud de la población. Las enfermeras para ser agentes de cambio deben comprender la naturaleza social de las instituciones a la cual pertenecen así como la naturaleza y velocidad de los cambios sociales que contribuyen significativamente para modificar los procesos de socialización organizacional. (Vargas, 2005)

Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto, para que las personas se comprometan, ellas no pueden ser "atropelladas" por el proceso, como si fueran algo lejano del mismo, porque no son. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y, para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos. (Vargas, 2005)

Las organizaciones y las personas que en ella están incluidas cambian continuamente. En las organizaciones, algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen, mientras que otros son proyectados. El término desarrollo es aplicado cuando el cambio es intencional y proyectado. (Vargas, 2005)

Grafico #2
(Gonzales, 2014)

CAMBIO

Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones.

Grafico #3 (Palencia, 2014)

No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no piden permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no está preparado gerencialmente para el cambio. (Vargas, 2005)

El cambio puede ser planeado y deliberado, lo que ocurre, por ejemplo, cuando una organización identifica un plan a adoptar y ejerce la administración de calidad total. Esta es una decisión consciente que se realiza mediante un proceso de cambio planeado. (Vargas, 2005)

VÍDEO EXPLICATIVO

Fuente del video: https://www.youtube.com/watch?v=WzWoYcI53yY

CONSIDERACIONES:

Este tema nos indica que en el área de salud se realizaran varios cambios ya sean buenos a malos, se debe tomar en cuenta que los cambios deben favorecer al área de salud en donde los clientes y el equipo de salud se sientan bien y realizar un buen trabajo.

Las instituciones de salud deben mantener gerentes con visión hacia la eficacia y efectividad fundamentadas en una filosofía asertiva de cambio, lo cual les permite la posibilidad de crear nuevos paradigmas a partir del desarrollo para el logro de mejoramiento continuo.

La capacidad de cada enfermera para identificar, efectuar, gerenciar el cambio es vitalmente importante ,no solo para satisfacer las necesidades de sus pacientes en lo individual, sino para alcanzar su meta de lograr la promoción de la salud y el bienestar óptimo de la sociedad.

BIOGRAFÍA:

• Angora de enfermeria . (2011). Obtenido de http://www.agoradenfermeria.eu/?page=books

• Gonzales, A. (1 de Junio de 2014). Las enfermeras una fuerza por el cambio. Obtenido de http://www.gestiondeenfermeria.com/las-enfermeras-una-fuerza-para-el-cambio/

• Palencia, S. (27 de Mayo de 2014). Enfermeria de trinchera. Obtenido de http://enfermeradetrinchera.blogspot.com/2011/12/primer-dia-en-medicina-interna-parte-i.html

• Vargas, M. (Enero de 2005). Monografias. Obtenido de http://www.monografias.com/trabajos20/gestion-cambio-enfermeria/gestion-cambio-enfermeria.shtml