PLANIFICACIÒN PARA LOS SERVICIOS DE SALUD

PLANIFICACIÓN PARA LOS SERVICIOS DE SALUD

Todas nuestras organizaciones sanitarias poseen planes estratégicos que marcan las líneas hacia donde deben dirigirse los servicios de salud. Con esto lo que pretendemos remarcar es que ninguna empresa, ninguna organización escapa a este fenómeno organizativo. Es más, nos atreveríamos a decir que sin una buena dirección estratégica cualquier organización está destinada a fracasar. (García, 2014)

La dirección estratégica cobra especial importancia en escenarios inestables como el actual donde se necesita establecer un horizonte a medio-largo plazo bajo premisas de flexibilidad organizativa y con una planificación de recursos anticipatorios. (García, 2014)

Las direcciones de enfermería deben poseer una dirección estratégica clara, alineada con la del resto de la organización y  con la del Sistema de Salud al que pertenezca, pero con un posicionamiento interno propio, con objetivos claros y definidos además de alternativas selectivas y de formulación. Para ello además de meros ejecutores, en la conformación de los equipos directivos enfermeros, debe haber personas con visión estratégica capaces de implementar planes propios que dirijan el rumbo de la división enfermera y por ende de los cuidados enfermeros y su visibilidad. (García, 2014)

Por tanto, elementos necesarios pero no suficientes para el diseño de  planes estratégicos son los análisis FODA y la definición de la Visión-Misión-Valores, además es fundamental generar planes estratégicos.

Los planes estratégicos necesarios para el actual contexto son:

·         Estratégia de sostenibilidad de la dirección de enfermería.

·         Estratégica de cuidados en la cronicidad y dependencia.

·         Estratégia de comunicación.

·         Estratégica de seguridad del paciente.

Los responsables de la dirección estratégica  debe conocer que los planes diseñados cumplen años y por tanto debe tener claro cuáles son sus periodos de maduración y de revisión para conocer el impacto real y las necesidades de implementar cambios o diseñar nuevos planes, de ahí la importancia de que los equipos directivos tengan visión estratégica. (García, 2014)

Gráfico 1

(Olivera ,2010)

ANÁLISIS DEL  GRÀFICO

El desarrollo de cualquiera de las distintas fases del Ejercicio de Planificación Estratégica debe comenzar por un precalentamiento o ejercicio energizante, que permita a los miembros del equipo de salud relajarse y alinearse con el objetivo a alcanzar .Debe dirigirse hacia la integración y continuidad de cuidados con un acercamiento colaborativo real ,entre niveles asistenciales que acerque a las organizaciones sanitarias en general y a la división de enfermería a los usuarios y su entorno.

VIDEO EXPLICATIVO

Fuente del video: http://www.youtube.com/watch?v=fgyUL_6TbK8

CONSIDERACIONES:

 v  La planificación de servicios de salud son de vital importancia ya que  marcan las líneas hacia donde deben dirigirse los servicios de salud, sin dicha planificación se podría decir que sin una buena dirección estratégica cualquier organización está destinada a fracasar.

 v  Las direcciones de enfermería deben producir una visión intervencionista y adaptativa sobre los planes estratégicos, con actitud proactiva y generadora de actividad.

 v  Además deben poseer una dirección estratégica clara, alineada con la del resto de la organización y  con la del Sistema de Salud al que pertenezca, con objetivos claros y definidos además de alternativas selectivas y de formulación.

BIBLIOGRAFÌA

Alberto, G. G. (12 de 11 de 2014). gestion de enfermeria. Obtenido de http://www.gestiondeenfermeria.com/direccion-estrategica-de-enfermeria/

García, A. G. (12 de 11 de 2014). Gestion de enfermeria. Obtenido de http://www.gestiondeenfermeria.com/direccion-estrategica-de-enfermeria/